延长石油销售公司
 
集团网站 | 返回首页 | 网站地图 | 联系我们
首 页公司概况新闻动态党群建设产品介绍两学一做
 
    站内检索  
    热点关注  
  基层动态

当前位置: 首 页>>新闻动态>>基层动态>>正文

练兵基地,能量满满
2019-10-14 15:01   审核人:

近年来,河南公司油库以“强管理、创效益、树品牌”为管理理念,以“学思践悟、严细实快、革故鼎新”为行动指南,全力打造练兵基地,培育人才。

开拓进取,大力激发员工积极性

2017年以来油库吞吐量屡创新高,随着生产量不断加攀升,逐渐暴露了管理中的一些弊端:干多干少一个样,干好干坏一个样。员工积极性难以调动起来,工作效率就无法提高。在这种情况之下,量效考核应运而生。管理人员按照“多劳多得、不劳不得”的原则,针对不同岗位制定量效考核制度。量效考核一经出台,就极大促进了员工个人工作积极性,工作比着干,有活抢着干。员工的积极性调动起来了,班组建设同样不能滞后,油库设立了综合评比展板,每月对各班组进行安全标准化班组和6S管理建设综合评比,通过民主、公开的管理模式,充分调动班组积极性,在部门内部形成了争先创优,追赶超越的良好氛围。另外,油库积极响应企业每季度劳动竞赛,通过劳动竞赛,聚焦销售核心主业,对标全年任务指标,落实重点督办事项,全面推进销售提升、管理提高、项目提速,确保了任务目标全面达成。

百年树人,全面助推员工成材

“问渠那得清如许,为有源头活水来”。人才队伍建设并不是简单的复制粘贴,源于标准,高于标准,更要拥有自身独特的DNA—创新。油库依托职工创新工作室,积极开展生产创新创效工作,为员工搭建展示自我的平台,通过技术革新、技改项目等创新活动开展,全面打造能工巧匠。组织开展“能工巧匠小讲堂”活动,坚持培训就是员工最大的福利,鼓励每名职工轮流上台当“主讲人”,给职工提供了充分展示自我和学习技能的平台,同时结合“师带徒”活动,以推动职工整体技能提升为目标,从开展学习培训、提升专业技能、设立课题攻关、工作业绩达成等方面入手,营造浓厚安全文化氛围。除此之外,油库还全面开展岗位“一口清”大练兵活动,要求油库全员做到“一口清、问不倒、能讲解、可代言”,力争以“一口清”活动为抓手,通过制作岗位一口清手册和开通网络课堂,全面提升员工综合素质。

全面发展,力求培养复合型人才

不想当将军的士兵不是好士兵,不了解士兵的将军自然也不是好将军。因此,公司要求不论员工处于哪个班组,都应该熟悉油库的每一个岗位,竭力打造复合型人才。铁路装卸员工杨沛虽然在卸车方面可当翘楚,但为了响应“复合型人才”的号召,他要求自己除本班组工作内容外,还要全面掌握各个班组的工作内容。因此,这个勤学善问的小伙子在本职工作之余,成了各个班组的“小跟班”:跟着计量爬大罐,跟着维修学技术,跟着发油学操作……油库也积极畅通员工外出培训,对标学习等各种成长通道,如今他已精通各个岗位操作,成长为装卸油工段工段长。除杨沛之外,油库对待其它员工亦是如此。在日常管理中总结、发现每个人的特长,循循善诱,取长补短,终成人才。

职工小家,温馨营造工作氛围

“一人难挑千斤担,众人能移万座山”。一个人的力量是有限的,只有每一名员工都为目标而奋斗,才能汇聚起企业发展的磅礴力量。油库尤其重视“家文化”建设,用心打造和谐友爱的“职工小家”。

工作之余,组织员工种植良田、开垦土地,不仅美化油库环境,更促进了员工之间的交流与合作,增强员工以库为家的荣誉感。良田和菜地是员工利用休息时间一点一点种出来的,库站标准化警示标志整改,是员工一点一点粉刷出来的,生产任务人手不足时,调休人员总会主动放弃休息,加班加点的完成生产任务。上下同欲者胜,众志成城,共绘油库发展的美好蓝图。


春种夏长,秋收冬藏。练兵基地能量满满,将士们奋斗出了引以为傲的工作成绩:油库吞吐量逐年攀升,安全管理不断夯实,6S管理成效显著、库站标准化建设稳步推进,接连受到各级部门检查肯定……但是,对于河南油库公司来说,前行的道路依旧很远,沿途的终点还未到达,在未来的无数光阴荏苒中,他们还将继续奋进,永不停歇。

关闭窗口

版权所有:陕西延长石油(集团)有限责任公司
技术支持:陕西延长石油(集团)有限责任公司信息中心  陕ICP备案:0501
推荐使用1024*768分辨率浏览