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山西公司夯实基础压实绩效考核责任目标
2018-06-04 09:08   审核人:

4月10日,山西公司与机关各部门签订了2018年绩效考核责任目标书,将2018年的各项具体责任和分工落实到各部门、各岗位、落实到个人,使绩效考核工作更加规范化,具体化。

今年年初,山西公司通过对绩效指标的过程控制,组织人员对机关各部门下达的绩效指标体系进行层层分解,详细量化、细化目标任务,责任目标。从公司领导班子成员、部室及基层各分公司逐级分解落实,按照岗位重点工作和从工作任务实施的进度、质量、成效等方面制定评价考核标准,积极构建起一整套科学的绩效考核体系。充分发挥绩效考核工资分配奖勤罚懒、奖优罚劣,按工作业绩、贡献大小拉开分配差距的激励作用。山西公司认真梳理干部员工的意见和建议,不断完善绩效管理制度,定期对公司绩效管理体系和管理工作中存在的问题以及公司指标完成情况进行分析审核,及时修正改进公司绩效管理体系,督促各项指标的完成,从而达到整体绩效的提升。

今年以来,山西公司第一季度各项重点工作得到有力推动,各项目标工作如期完成,实现了首季工作的“开门红”。(麻叶辉)

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