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铁路运销公司6S管理旧貌换新颜
2017-09-30 10:13 常 丽  审核人:

“从细节入手,点滴改进,逐层深入,确定并保障每个阶段性目标.......”。近期,铁路运销公司吹响了全面深入推进6S管理工作的号角,不仅在各基层站细化现场6S管理,更是在日常工作中巧动心思深化6S管理工作。

自6S管理工作开展以来,铁路运销公司以6S精准管理为抓手,持续改进,不断创新,常抓不懈,不断提升各项工作的管理水平。公司机关在推行6S管理过程中集思广益,推陈出新,争取达到事半功倍的效果。针对公司办公区域原来的设施老旧,存在不美观且不够规范等问题,公司在厉行节约的基础上,对原有的办公用品和设施进行整理和替换,将办公区域的电源线路和墙面地面进行归整和更新。不仅要求各办公室窗明几净,规范整齐,还要求职工注重仪容仪表,强化素质修养。通过第一阶段的整改,现在的铁路运销公司办公环境和职工面貌焕然一新,大家不仅从思想上形成了精益求精、追求完美的匠心精神,干事创新的劲头也更足了。

6S管理即是一种理念的推行,更是一场观念的变革,铁路运销公司在深入推进6S精准管理过程中,打造了规范有序的办公环境,细化深化了各项管理制度,训练了团结向上的职工队伍,实现了6S管理由“被动”到“主动”,由“推进”到“深入”的转变。

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