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《下一个倒下的会不会是华为》在销售公司引发学习热潮
2020-01-13 08:25   审核人:


——销售公司召开2020年第一次务虚会

 

 

新的一年刚刚开始,销售公司全体干部职工手中都捧着一本书——《下一个倒下的会不会是华为》。大家都在交流、讨论、沟通,今年第一次务虚会的主题会是它吗?紧张、疑惑、思索……各种氛围在全公司铺开。大家都在积极的准备着,“以客户为中心、以奋斗者为本、熵增、熵减,负熵……”相关话题随处可见。

“务虚”与“务实”是相对而言的,是一对矛盾体,也是一个事物的两个方面。务虚是针对决策环节而言,是决策前对决策的可行性、具体操作、突发情况预案等的分析研究过程,是对事物发展规律与走势进行高屋建瓴的宏观把握;而务实则是将决策变成现实的过程。

科学的务虚有助于认清形势,把握趋势,少走弯路,提高效率。是创造理论、制定路线、提出纲领、确立原则的工作,不是以某一个具体事物为对象,而是要从具体实际出发,又要离开感性的具体,舍弃具体事物的特殊性,抽象出事物的普遍本质和一般规律,因而被称为“务虚”。

在集团公司召开职代会、工作会、党建会、安全会后的当天下午,为了保障集团各项部署全面落实,提前安排好销售公司2020年工作任务,为职代会、工作会顺利召开做好准备,销售公司党委提前谋划,抓早动快,18日在延长石油安全培训中心20楼会议室召开了2020年第一次务虚会。公司领导班子成员、基层各单位党政主要负责人、机关各部门负责人及业务骨干参加了会议。



会前,由公司总经理、党委副书记张冰同志和党委书记、副总经理、工会主席薛占祥同志共同为销售公司“智汇读书会”进行了揭牌,旨在以读书启发智慧,以交流拓展眼界,用讨论统一思想,强化改革意识,发挥榜样引领,打造一支学习型、研究型与实战型的管理队伍,共谋企业发展之路。



会上,按照集团公司 “要把营销工作作为深化改革的突破口”“着力打造具有较强竞争力的市场主体”的要求,围绕销售公司中心工作,聚焦“我们存在哪些具体问题?2020年我能想做哪些事?你建议销售公司做哪些工作?”等问题,结合《下一个倒下的会不会是华为》读书成果,48名与会人员“智汇”一堂,分8个小组,通过共同阅读、组内分享、班内分享、业务研讨、小组分享、总结分享六个环节的激烈比拼,大家紧贴主题,围绕销售经营中的问题各抒己见,畅所欲言,提出了自己的见解

外部挑战——客户经营艰难,商业模式在颠覆,陌生的竞争对手……机制体制——组织臃肿,流程僵化,决策效率低……内部惰怠——队伍板结,论资排辈,形式主义……等问题“炸开了锅”。


争先恐后,踊跃发言,通过几个小时的分享讨论总结,形成了2020年度工作思路:坚持稳中求进,聚焦围绕具有较强竞争力市场主体目标,全面加快市场化改革,以四个结构优化为主线推进业务转型调整,以风险管控与合规运行为首要任务,统筹推进库站布局、信息化建设、人才队伍建设和全面预算管理,持续加强党的领导,着力提升营销水平和创效能力,确保完成十三五目标任务,为延长石油追赶超越高质量发展做出新的更大贡献。

务虚是为了更好地务实。这次务虚会的召开就实论虚、就事论理,从政治上、思想上、理论上对公司发展进行全面系统思考,把问题想清楚,症结想明白,逻辑理顺畅。既反思、也谋划,为销售公司改革转型及高质量发展奠定坚实基础。

 

 

 

 

 

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